Выбираем персонал

Наем подходящего сотрудника повышает вашу рабочую культуру и окупает вас в тысячи раз за высокий моральный дух сотрудников, позитивное перспективное планирование и выполнение сложных задач. Это также гарантирует, что вы тратите большую часть времени и энергии, которую ваши другие сотрудники вкладывают в отношения с новым сотрудником — действительно, дорогостоящий и эмоциональный процесс. Вы можете нанять для этого Кадровое агентство Москва .

Это не полное руководство по найму, но эти шаги являются ключевыми при найме сотрудника. Если вам нужен пошаговый процесс, рассмотрите возможность использования этого контрольного списка для успешного найма сотрудников.

Определите работу, прежде чем нанимать сотрудника

Наем подходящего сотрудника начинается с анализа работы. Анализ работы позволяет собирать информацию об обязанностях, обязанностях, необходимых навыках, результатах и ​​рабочей среде конкретной работы.

Информация из анализа работы имеет основополагающее значение для разработки должностной инструкции для нового сотрудника. Описание работы помогает вам спланировать стратегию найма подходящего сотрудника.

Запланируйте свою стратегию подбора персонала

С описанием должностных обязанностей подготовьте совещание по планированию найма, в котором участвуют ключевые сотрудники, нанимающие нового сотрудника. Менеджер по найму имеет решающее значение для планирования. На этой встрече ваша стратегия набора персонала запланирована, и начинается выполнение. Команды, которые часто работали вместе при найме сотрудника, часто могут выполнить этот шаг по электронной почте.

Используйте контрольный список для найма сотрудника

Этот контрольный список для найма сотрудника поможет вам систематизировать процесс найма сотрудника. Независимо от того, являетесь ли вы вашим первым сотрудником или одним из многих сотрудников, которых вы нанимаете, этот контрольный список для приема на работу сотрудника поможет вам отслеживать ваши усилия по набору персонала.

Контрольный список для приема на работу сотрудника отслеживает ваши усилия по набору персонала и сообщает о прогрессе заинтересованным сотрудникам и менеджеру по найму.

Найм подходящих кандидатов при приеме на работу сотрудника

Вы можете развивать отношения с потенциальными кандидатами задолго до того, как они понадобятся вам при приеме на работу. Эти идеи также помогут вам в наборе большого количества кандидатов, когда у вас есть текущая вакансия.

Чем больше квалифицированных кандидатов вы сможете найти при найме сотрудника, тем больше у вас шансов найти квалифицированного потенциального сотрудника. Читайте дальше, чтобы узнать, как лучше всего развивать свой талант при приеме на работу.

Внимательно проверьте учетные данные и приложения

Работа по рассмотрению резюме, сопроводительных писем, заявлений о приеме на работу и писем о приеме на работу начинается с хорошо написанного описания работы. Ваш маркированный список наиболее желательных характеристик наиболее квалифицированного кандидата был разработан как часть процесса планирования рекрутинга.

Отфильтруйте всех кандидатов по этому списку квалификаций, навыков, опыта и характеристик. При приеме на работу вы будете проводить время со своими наиболее квалифицированными кандидатами. И это хорошее использование вашего времени.

Предварительная проверка ваших кандидатов

Наиболее важной причиной предварительного отбора кандидатов при приеме на работу сотрудника является экономия времени на проведение собеседований и отборочной комиссии. В то время как кандидат может хорошо выглядеть на бумаге, предварительное собеседование скажет вам, действительно ли его квалификация соответствует вашей работе.

Кроме того, на предварительном собеседовании вы можете определить, соответствуют ли их зарплатные ожидания вашей работе. Опытный телефонный интервьюер также получит доказательства того, может ли кандидат соответствовать вашей культуре или нет.